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【2018年最新整理】新蒲新区新舟镇集镇道路改造工程监理规划doc

归档日期:09-14       文本归类:个体停机坪      文章编辑:爱尚语录

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  新蒲新区新舟镇集镇道路改造工程 (监理第二标段) 监 理 规 划 审 核: 审批人: 编制人: 贵州宏建智通项目管理有限公司 二O一六年三月 目 录 1工程项目概况 3 2监理工作范围(施工阶段(含保修)) 4 3监理工作内容 5 4监理工作目标 7 5监理工作依据 8 6项目监理部机构的组织形式 9 7项目监理机构的人员岗位职责 10 8监理工作程序 13 9监理工作方法及手段 33 10工程进度控制 35 11工程质量控制 37 12工程造价控制 44 13缺陷责任期监理的监理方法 47 14合同管理 49 15信息管理 50 16监理协调服务及监理资料管理 51 17索赔工作的处理 55 18安全、文明施工控制措施 57 19监理工作制度 59 20监理设备、仪器及资料配置 68 1工程项目概况 1.1工程名称:新蒲新区新舟镇集镇道路改造工程 1.2建设单位:六盘水市新世纪城市基础设施建设工程有限公司 1.3工程地点:贵州省遵义市新蒲新区新舟镇 1.4建筑规模:包括沙滩街、中北街、幸福路、胜利路、建新路、西街、常春路、合兴路、子尹路、永福路、庶昌路、中心街、合兴路至建兴路步道、幸福路至子尹路步道、沙滩街至兽药厂连接线号连接线、西街至建新路连接线号连接线、幸福路至机场快线连接线、胜利路至拖机道连接线条道路,本次拟对现有水泥混凝土路面进行沥青罩面改造、菜市附近路段为步行街,并对路网道路管线及人行道进行改造。改造路线。其中本次实施的监理第二标段,总长为4350米,涉及路段为幸福路(约540米)、合兴路(约335米)、子尹路(约210米)、永福路(约170米)、庶昌路(约150米)、中心街(约860米)、合兴路至建兴路步道(约125米)、幸福路至子尹路步道(约145米)、胜利路至幸福路1、2号连接线米)、幸福路至机场快线米)、胜利路至拖机道连接线投资规模:项目总投资约人民币11051.97万元,建安投资9271.68万元。 1.6质量标准:达到国家验收规范合格标准 1.7计划工期: 180天(日历天) 2监理工作范围(施工阶段(含保修)) 本工程的“监理招标”和设计文件所确定的工程规模及计划投资为本大纲所包含的监理工作范围. 3监理工作内容 3.1图纸会审及设计交底,并提出审查意见; 3.2审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案,提出修改意见并监督执行; 3.3审查并确认施工总包单位选择的分包单位; 3.4监督施工单位按照施工图纸及有关文件、并遵照国家及当地政府发布的政策、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量; 3.5监督施工单位按照施工承包合同和施工单位编制的工程进度计划施工,控制施工进度; 3.6对工程主要建筑材料及主要设备进行检验,对不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全施工作业,通知承包人停工整改、返工整改和返工,经监理检查合格后下达复工令; 3.6.1核定及会签设计变更,工程洽商文件; 3.6.2组织对工程质量问题及质量事故的处理; 3.6.4调解建设单位与施工单位之间的争议; 3.6.5定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题; 3.6.6每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程监理情况; 3.6.7认定工程质量及进度,签署(或会签)付款(工程预付款、月工程进度款、竣工结算)凭证,进行进度控制; 3.6.8审查工程造价及竣工结算; 3.6.9参与建设单位组织的道路工程部位、工序及工程竣工验收,提出评估报告; 监督施工现场安全防护、文明施工及卫生情况,并提出改进意见。 3.6.10实施缺陷责任期监理,期满签发工程缺陷责任终止证书; 3.6.11督促竣工档案的编制,配合业主进行工程移交工作; 3.6.12签发中间交工证书和本道路工程交工证书。 4监理工作目标 4.1工期目标、质量目标、投资控制目标见下表: 序号 工程名称 工期控制性目标 质量控制性目标 投资控制性目标 1 路基、基层 工程 施组计划工期 按CJJ1-90)标准及配套规范达优良 严格控制变更、材料价格和经济签证,确保达到工期短、质量优、投资省的总体目标严格控制变更、材料价格和经 2 路面面层 工程 施组计划工期 按CJJ1-90)标准及配套规范达优良 3 单位工程 施组计划工期 按CJJ1-90)标准及配套规范达优良 5监理工作依据 5.1受业主委托在监理合同中规定的监理任务与内容. 5.2业主与承包人签订市政工程承包合同中有关工程方面的条款. 5.3监理工程师和承包人围绕工程实施有关的会议记录,函电和其它文字记载(含经设计、业主、监理工程师同意变更、修改的设计图纸). 5.4市政工程各专业设计、施工、材料、设备及验收技术标准、规程、规范等.招投标文件、会议纪要及建设单位通知等; 5.5勘测部门提供的工程地质、水文地质勘查报告; 5.6中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及国家和地方相关的法律、法规; 5.7与本工程有关的工程建设强制性标准及配套规范: 5.7.1《市政道路工程质量检验评定标准》GJJ1-90 5.7.2《城市道路路基工程施工及验收规范》 5.7.3《混凝土配合设计规程》JGJ55-2000 5.7.4《混凝土强度检验评定标准》GBJ107 5.7.5《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90 5.7.6《城市测量规范》CJJ8-99 5.8建设单位提供的前期各类建设批文及相关资料; 5.9本区域的气象、地震等自然条件; 5.10施工单位提供的并经批准的施工方案、进度计划及调整等; 5.11其他需要的资料、文件、定额等; 5.12《建设工程监理规范》。 6项目监理部机构的组织形式 针对本项目的项目特征和工程特征,组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况,将进行适当的调整。 六、项目监理机构的组织形式 针对本项目的项目特征和工程特点,组建如下适应本项目的监理班子。根据工程进展情况,将进行适当的补充和调整。 监理组织机构及专业配备 图1 组织机构图 6.2拟派监理人员名单: 总监理工程师:聂宾祥 注册监理工程师 项目监理机构的人员配备计划 姓 名 岗 位 监理分工及协作范围 聂宾详 总监理工程师 全面负责该工程监理工作,兼合同管理 高 剑 李艳萍 专业监理工程师 质量,安全,进度,投资控制 罗 强 吕珲忠 监理员 旁站监理员,旁站,质量、安全、进度,投资控制、取样见证。 图2 项目监理机构人员配备计划图 7项目监理机构的人员岗位职责 7.1总监理工程师岗位职责: 7.1.1按项目监理实行总监理工程师负责制的原则,代表监理公司,在业主授权范围内代表业主与施工单位协调和沟通有关问题,重大问题向业主通报并向公司汇报; 7.1.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 7.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见; 7.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 7.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 7.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、现场安全生产和文明施工措施(监理合同中有此项内容时列入); 7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 7.1.8审查和处理工程变更; 7.1.9主持或参与工程质量事故的调查; 7.1.10调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 7.1.13主持整理工程项目的监理资料。 7.2总监代表的岗位职责: 7.2.1协助总监理工程师开展监理部的工作并承担专业监理工作; 7.2.2负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 7.2.3按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。 7.3专业监理工程师的岗位职责: 7.3.1负责编制本专业的监理实施细则; 7.3.2负责本专业监理工作的具体实施; 7.3.3组织、指导、检查和监督专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师或总监理工程师代表提出建议; 7.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更, 并向总监理工程师提出报告; 7.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 7.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 7.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 7.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报; 7.3.9检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; 7.3.10负责本专业的工程计量工作,审核工程量的数据和原始凭证,并报总监理工程师审定、签署。 7.3.11审查施工单位提交的安全文明施工的措施,并在其实施中,按法规及规范要求进行检查和督促. 7.4监理员的岗位职责: 7.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 7.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、主要设备的选用、运行状况,以及材料、试样的取样送检情况,并做好检查记录; 7.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 7.4.4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; 7.4.5按建设部关于《旁站监理管理办法》的规定,担任旁站工作,发现质量和进度方面的问题及时指出并向专业监理工程师报告,并认真填写旁站监理记录表。 7.4.6做好监理日记和有关的监理记录。 8监理工作程序 8.1道路工程质量监理工作总程序 8.2隐蔽工程检验流程 申报 否 可 8.3 施工阶段质量控制流程 否 可 8.4施工阶段进度控制流程 申报 否 可 申报 否 可 否 可 8.5竣工验收流程 申报 否 可 申报 否 8.6安全文明的控制流程 不 同 意 同意上报 同意 通 知 上报 上报 8.7保修阶段的监理程序 有质量问题 无质量问题 8.8施工组织设计(施工方案)审批程序 编制工程项目施工组织设计(施工方案),并填表A2 施工单位 不合格修改再报 审核以下重点内容: 施工程序是否符合科学规律 施工现场布置是否合理 施工人力、机械安排是否满足需要 工程进度安排是否符合施工承包合同的要求 工程质量有何保证措施 项目监理部 在原A2表上签审意见 监理工程师、总监理工程师 按审定的意见组织施工 施工单位 8.9施工进度计划的申报与审批程序 不同意 修改计划 不同意表B1 偏离计划 正常 8.10分包单位资质审核程序 等级证书 技术能力 人员配备 分包单位 机械配备 施工业绩 经济情况 领导层情况 8.11开工申请签认程序 审查以下施工单位准备情况: 各项报批手续已完成,现场已完成“三通一平; 明确工程有关各方组织机构和人员情况; 确定协商连络方式和渠道; 确定行政例行程序,如会议周期、地点; 落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况; 检查施工单位在人力、机械技术各方面的准备情况; 组织有关人员熟悉图纸,完成设计技术交底工作; 现场测量定线经过核查。 总监理工程师 建设单位工地代表 8.12道路测量定线签认程序 不合格 合格 8.13工程停工、复工程序 8.14工程设计变更签认程序 注:凡重要或复杂的设计 变更要求设计单位必须出设计图,不得 仅以文字说明代替。 8.15、工程质量事故处理程序 8.16施工单位申请延长工期审批程序 停止申报或修改重报 8.17索赔申请及签认程序 8.18月支付工程款程序 审查合同内项目: 1.数量是否超合同 2.单价是否与合同规定相符 3.有否工程检验许可书 审查合同外项目: 1.变更,商洽是否有文件依据 2.单价是否合理 3.工程量计算是否准确 4.材料调价是否符合有关文件规定 投资控制监理工程师 8.19原材料、构配件及设备质量签认程序 原材料、构配件 原材料、构配件、设 设备可以进入 备不能进入现场 现场 8.20路面现浇混凝土施工程序 9监理工作方法及手段 运用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,结合监理各阶段、各控制过程的特点,搞好监理工作。 施工前期监理工作 9.1检查测量定位与水准点引测 9.1.1检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; 9.1.2核道路控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网的测量成果; 以上定位测量及水准点引测的签认手续见《监理工作程序》。 9.2施工现场及周围环境的调查了解监理部进场后应对施工现场及周围的人文状况、经济状况、自然状况、场区空间架设物与地下埋藏物状况进行调查了解,便于日后监理工作的顺利开展。 9.3开工条件的落实 9.3.1施工许可证已获政府主管部门批准; 9.3.2征地拆迁工作能满足工程进度的需要; 9.3.3施工组织设计已获总监理工程师的批准; 9.3.4承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实; 9.3.5道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 9.4第一次工地会议 9.4.1由建设单位主持,施工单位与监理单位见面。由建设单位、监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工; 9.4.2建设单位根据委托合同宣布对总监理工程师的授权;建设单位介绍开工准备情况; 9.4.3承包单位介绍施工准备情况; 9.4.4建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 9.4.5总监理工程师介绍监理规划的主要内容; 9.4.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的会期、地点及主要论题。 9.4.7项目监理部负责第一次工地例会纪要,经与会各方会签后交建设单位印发。 9.5开工申请 以上各项工作完成以后,施工单位进入现场并准备就绪后,可向建设单位驻现场代表及项目监理部总监理工程师提出开工申请,具体程序见《监理工作程序》。 10工程进度控制 10.1事前控制 10.1.1施工单位编制工程总进度计划:总进度计划应符合施工承包合同规定的工期目标,可以用横道图或网络图表示,并附以文字说明。 10.1.2查施工单位提交的月(季)度工程进度计划。月(季)度工程进度计划与总进度计划沟通。审查时应结合现场施工条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、水电暖状况、天气情况、施工障碍物的拆除等),审查时应注意计划的可行性及其采取的措施。 施工进度计划的审批见《监理工作程序》,并根据审批的施工进度计划修订“监理工作计划网络图”。 10.2事中控制:每月中旬项目监理部应进行对工程进度的检查,进行动态控制,检查内容主要有: 10.2.1月实际进度与月计划进度的比较; 10.2.2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况。如检查比较的结果是实际进度之后于计划进度,应召开监理会议进行协调,共同查明滞后的原因,提醒施工单位或发出警告,协助施工单位排除滞后的因素,挽回工程进度,尽可能使之接近计划进度。 10.3事后控制 每月(季)末应对工程实际进度进行检查,如与计划进度有差异时,应分析原因,采取相应的纠正措施: 10.3.1组织措施:增加劳动力,调换技术较高的操作工人,增加班次等; 10.3.2经济措施:提高劳动酬金,实行计件工资,提高奖金等; 10.3.3技术措施:改变工艺或操作流程,缩短操作间歇时间,实行交叉作业等; 10.3.4其他措施:改善外部配合条件,改善劳动条件,加强调度力度等。 制定总工期被突破后的补救措施计划,相应的调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划,并取得新的协调与平衡。 如施工单位要求延长工期,其审批手续见《监理工作程序》。 11工程质量控制 11.1工程质量控制的原则与重点 一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工,这是监理工作的一条原则。 两个重点:要紧紧把握市政道路工程检验评定方法和等级划分标准这两个重点。 11.2事前控制 11.2.1要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据 11.2.1.1施工图及其有关说明文件; 11.2.1.2市政道路工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准; 11.2.1.3协助建设单位组织好施工图会审及设计交底; 11.2.1.4有特殊要求的工程,应要求有关单位提供施工程序、验收标准及质量指标。 11.2.2施工现场的检查验收 11.2.2.1现场障碍物(地下、地上、架空)拆除的检查及验收; 11.2.2.2测量监理工程师对业主及设计单位提供的图纸上获得的资料,或现场交桩的原始定线资料,进行复核和校核,确保原始定位方向、水准点高程的数据准确无误。同时监理部对场地进行查勘,掌握现场的原始状况,了解施工临时排水位置等,以确保场地具备开工条件。 11.2.3施工单位资质的审查 11.2.3.1总包单位的资质已于签定施工承包合同前审查完毕,此时应审查主要管理人员到位情况,按规定应持证上岗人员的证件审查; 11.2.3.2分包单位资质的审核,其手续见《监理工作程序》。 11.2.3.3督促并帮助施工单位建立健全质量保证体系。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》附录A的项目内容对其进行现场质量管理检查,并做出检查结论。要求必须制度完善,责任明确,程序清楚。 11.2.4对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制 11.2.4.1用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品,每批进场时必须有正式的产品出厂合格证,材质化验单(必须有原件,复印件无效),如不具备或有疑问时应补作质量检验手续,有的材料(如水泥、钢筋、钢材)应提交复试合格证书,并满足见证取样送检的有关规定后始可用于工程; 大宗材料(如砖、砂子、石子)应进行抽样检查; 11.2.4.2对于新型材料、新产品,应对其技术性能及可靠性进行专门的考察与测定; 11.2.4.3对重要的材料、半成品(如商品砼),构配件(如预制钢筋砼构配件),要对其制造厂家进行考察,考察其工艺流程及产品质量控制的可靠性; 11.2.4.4对用于工程的重要设备,建设方于订货前必须进行考察认定,设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定; 11.2.4.5材料、构配件、设备质量的签认见《监理工作程序》。 11.2.5施工机械设备的控制 11.2.5.1审查施工机械设备的数据、型号、规格、性能、试运转情况等是否满足工程质量要求和适合现场条件。是否与批准的机械配备计划相一致。 11.2.6量具、衡具及测量仪器(水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)应进行使用合格证的检查,正式使用前应进行校准及校正。 11.2.7审核施工单位编制的施工组织设计及施工方案 审核要点: 11.2.7.1对重要的工序、部位要有详细的施工方法及保证工程质量采取的措施; 11.2.7.2对于重要的工序、部位可要求施工单位报送专项施工方案,并监督其执行; 11.2.7.3要体现出工程质量以预控为主; 11.2.7.4要注意防止质量通病; 11.2.7.5施工现场总体布置是否合理,是否有得于保证质量,保证施工的正常进行。 11.2.7.6施工工序的安排是否合理,地上,地上工程的施工是否相互冲突,相互影响,区段划分地否能保证施工的质量与安全等。 11.2.7.7主要的施工组织技术措施针对性,有效性如何.例如,对开大体积石方爆破,机械挖运土石方的质量,安全有无针对性措施:有无重点部位及工序工程的施工文件,有无针对施工当前常见质量通病而制定的质量预控措施,有无在炎夏,雨季特殊气候环境下施工保证质量安全的技术和组织措施. 11.2.7.8施工组织设计或施工方案的审核见《施工阶段建设监理施工组织设计审核要点》;其审批程序见《监理工作程序》。 11.2.7.9结合本工程的具体情况,要求施工单位应编制下列重点项目的施工方案: 11.2.7.9.1路基整修方案 11.2.7.9.2基层整修方案 11.2.7.9.3面层浇筑方案 11.2.7.9.4雨季施工方案 11.2.7.9.5夜间施工方案 11.2.7.9.6边坡施工方案 11.2.7.9.7安全、文明施工方案 11.2.8为保证工程质量采取的措施 11.2.8.1主动于当地政府建设工程质量监督机构加强联系,以取得指导和支持; 11.2.8.2考察的实验室的资质,设备与技术水平. 11.2.8.3要求施工单位提出材料试验与施工试验的取样及试验方法,并予以审核; 11.2.8.4要求施工单位提出对成品保护的方案与措施,并予以审核; 11.3事中控制 11.3.1对施工工艺过程进行控制 11.3.1.1对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品材料的质量按规定进行见证取样送检与控制; 11.3.1.2制定现场巡视制度,按建设部建市[2002]189号文的规定,关键的部位及重要的工序应进行旁站监理,并按规定填写旁站监理记录表; 11.3.1.3抓好工序管理,每道工序的开工要经过申请与审批,上道工序验收不合格不得进行入道工序;必要时于开工前可要求施工单位先报此工序的施工方案,经审查批准后方可开工; 11.3.1.4严格执行设计变更制度,见《监理工作程序》; 11.3.1.5严格执行隐、预检制度及工序、部位工程验收制度;对钢筋砼工程要严格按规定程序执行,见《监理工作程序》; 11.3.1.6审批分包单位资质,审查分包单位见《监理工作程序》; 11.3.1.7加强对施工质量的监理检查工作;定期召开监理例会或质量专题会,研究和改进工程质量; 11.3.1.8必要时可向施工单位下达部分工程停工令,要求施工单位改正质量不合格的部分,见《监理工作程序》。 11.3.1.9对不称职的施工管理人员或不合格的分包单位提出撤换要求. 11.3.1.9.1单位工程质量控制程序见《监理工作程序》。 11.3.1.9.2工程质量问题及质量事故的处理见《监理工作程序》。 11.4事后控制 11.4.1按照施工图及 CJJ1-90验收标准及配套规范,对已完的工序和部位进行验收; 11.4.2按照工程质量验收备案制的规定,对已完工的单位工程进行质量验评; 11.4.3审核材料试验、施工试验,监理见证取样送检的试验结果。 11.5工序各部位施工控制要点如下表: 序号 工序或部位 控制要点 检验方法 1 路基 中线高程、压实度、平整度、横坡、高度. 水淮仪测量、环刀法、3M尺量 2 基层 厚度、平整度、宽度、中线、高程、横坡、压实度, 水淮仪测量、3M尺量 灌砂法 3 水泥砼路面 砼强度(抗压、抗折)厚度、平整度、宽度、中线、高程、相邻板高差、纵横顺直、膨胀缝,伸缩缝,施工缝、蜂窝孔洞,外观质量 抽样试验、 水淮仪测量、尺量 3M直尺量量取最大值、 现场检查、观察 拉20M小线 附属构筑物 道牙、水泥砼人行道、排水系统 外形尺寸、直顺度、砼强度(抗压、抗折)厚度、平整度、宽度、中线、高程、相邻板高差、纵横顺直、膨胀缝,伸缩缝,施工缝、蜂窝孔洞(接上)人行道基层压实度、井框与路面高差、外观质量 抽样试验、 水淮仪测量、尺量 3M直尺量量取最大值、 现场检查、观察 拉20M小线 浆砌毛石挡土墙 毛石厚度、砌体厚度、几何尺寸、砌筑砂浆强度、灰缝厚度、错缝、分层高度、拉结石间距、顶面高层 尺量 砂浆强度 试验 现场检查、量测 水准仪测量 6 花池 材料强度 顶面高程 直顺度 检查 试验 水准仪测量 拉20M小线量取最大值. 检验评定方法及等级标准 政道路工程的质量评定,分为“合格”与“优良”两个等级, 市政道路工程的工序、部位、单位工程应按以下要求划分. 工序: 划分为:路基、基层、面层、附属构筑物等. 部位:可按长度划分若干个部位 单位工程:市政道路工程中的独立核算项目,应是一个单位工程采用分期单独核算的同一市政道路工程,应是若干个单位工程。 检验评定必须经外观项目检查合格后,才能进行允许偏差项目 的检验. 市政道路工程质量的检验及评定应按工序、部位及单位工程三级进行,当该工程不划分部位时,可按工序、单位工程两级进行,其评定标准的主要依据为合格率: 合格率=同一检查项目中的合格点(组)数/同一检查项目中的合格点(组)数×100% 合格:符合下列要求者,应评为“合格”等级标准 11.5.1工序: 合格:符合下列要求者,应评为“合格” 主要检查项目(在项目栏中有 者的合格率应达到100%. 非主要检查项目的合格率均应达到70%,且不符合本标准要求的点,其最大偏差应在允许偏差的1.5倍,但不影响下道工序施工,工程结构和使用功能,仍可评为合格. 优良:符合下列要求者应评为“优良”符合合格标准的条件. 全部检查项目合格率的平均值,应达到85% 11.5.2部位: 合格:所有工序合格,则该部位应评为“合格” 优良:在评定为合格的基础上,全部工序检查项目合格率的平均值达到85%,则该部位应评为“优良”。 11.5.3单位工程: 所有部位的工序合格,则该单位工程应评为“合格” 优良:在评定为合格的基础上,全部部位(工序)检查项目合格率的平均值达到85%,则该单位工程应评为“优良”。 12工程造价控制 12.1事前控制 12.1.1从设计图纸,设计要求,标底标书,施工承包合同及材料设备订货合同中找出容易被突破的环节作为造价控制重点; 12.1.1减少施工单位的索赔要求,采取的措施有: 按合同规定的日期提供施工场地及各项要求(如拆迁、水电、道路交通等); 按合同规定的日期提供施工图纸; 按合同规定的日期支付工程款; 按合同规定的日期提供施工合同规定应由建设单位提供的材料设备。 12.2事中控制 12.2.1措施 12.2.1.1加强对造价的动态控制 12.2.1.2按月支付工程进度款,工程进度款应与完成的工程量挂钩; 12.2.1.3经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较,分析与研究,对工程款超支情况及时采取纠正措施; 12.2.1.4严格控制设计变更,工程洽商,特别是因此而增加了工程造价时更应慎重。 12.2.2尽量减少造成索赔的条件:如按时支付工程款,按时答复施工单位的请求,不造成违约。 12.2.3提出降低工程造价的合理化建议,如采用新工艺、新技术、新材料,即在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期的建议。 12.2.4严格对工程款支付的签认,一般规定应由项目监理部总监理工程师审核后签认。 12.2.5及时掌握市场信息,了解材料、设备价格变动的情况,以及政府规定的调价范围和幅度。 12.2.6严格按照施工、材料、设备购货合同中涉及造价控制的条款,进行造价监理工作。 12.2.7工程计量:工程计量是支付工程款的依据,必须认线工程计量的计算规则应与概(预)算编制所用定额规定的计算规则相同; 12.2.7.2进行计量工作前,项目监理部应提前通知施工单位派合格的代表共同参加计量工作,提供有关资料,并在测量成果文件上签字;如施工单位不派人参加,即可认为施工单位对测量成果已予确认。 12.2.8工程款支付的种类 12.2.8.1工程进度款 12.2.8.1.1合同内项目月支付:由施工单位根据当月实际完成工作量申报,监理工程师计量、审核、认定; 12.2.8.1.2合同外项目月支付:经过协商,在月工程进度款中也可支付近一时期由于设计变更,工程洽商,材料调价,计时工,以及施工单位索赔等需要向施工单位支付的工程款; 12.2.8.1.3月工程款支付程序见《监理工作程序》。 12.2.8.1.3.1竣工结算款(最终付款):工程通过竣工验收合格后,施工单位与建设单位进行竣工结算。竣工结算文件(竣工造价)应经监理工程师的审核签认,然后经施工、建设单位双方确认后,由建设单位结清。 12.2.8.1.3.2保修保留金:为保证施工单位于工程保修阶段仍能履约,在施工合同中规定扣留一部分款额作为保修保留金,于保修阶段到期,施工单位完成保修任务,经监理、建设单位验收合格,签发“保修完成证书”后,可将保修保留金结算。 12.3事后控制 12.3.1审核施工单位提交的工程结算单,经监理工程师审核认定后,由建设单位签认支付; 12.3.2处理好施工单位要求的索赔。 13缺陷责任期监理的监理方法 13.1工程竣工验收达到施工合同约定的质量标准后,督促施工单位及时配合建设单位按规定向政府有关部门办理工程竣工验收备案手续。其间监理部要着重抓好以下几条: 13.1.1督促施工单位按施工合同要求留足保修金; 13.1.2检查“工程使用说明书”是否按法规、规范和设计文件的要求填写清楚; 13.1.3检查施工单位是否按法规和施工合同的规定填写“缺陷责任期责任书”; 13.1.4检查施工单位是否按法规要求办理完“单位工程竣工验收备案”所应办理的手续。 在以上几条均按规定办理完毕后,由总监或副总监协助建设方到公司办理“备案书”签字盖章手续。 13.2单位工程竣工验收备案后,协助建设方办理工程交付使用手续。 13.3工程交付使用后,在施工合同约定的“缺陷责任期”(保修期)内,每月由该工程监理部的主要人员对工程交付使用后,“使用功能”的实现情况、工程质量缺陷的显现情况进行回访、记录并反馈公司。 13.4公司根据回访(有表格)反馈的情况或建设方通知的情况,组织人员检查工程状况,鉴定工程质量缺陷(或坏损)问题责任,督促责任施工方进行保修,在责任施工方实施保修的过程中,监理人员要检查保修质量状况,达到要求后进行保修质量签证;若责任施工方未能按规定时间履行保修职责,由建设方另找维修队伍时,监理人员除履行前述职责外,还应检查和审核维修工程量,并按有关约定核认维修价款,以作建设方结算保修金时的凭证。 13.5工程施工合同确定的各保修项目的“缺陷责任期”满,由监理部总监或副总监签署其“解除缺陷责任期证书”,以作建设单位结算保修金的凭据。 13.6除“地基与基础”和“主体结构”工程以外的“最长缺陷责任期”满之后,公司仍与建设方保持定期(每季)、不定期的回访联系,以及时了解“地基与基础”、“主体结构”等对安全使用有着决定性作用的分部工程的质量状况,并听取建设方的意见和建议,以确保该工程在设计使用寿命期中的安全使用和促进我们监理水平的提高。 14合同管理 14.1根据建设单位委托,协助建设单位洽签施工承包合同。 14.2项目监理部设合同管理员,负责收集所有涉及监理业务的合同(建筑安装总包合同,分包合同,材料、设备订货合同等),将合同复制,编号保管,并将合同内容分解到三大目标控制中去,经常对合同执行情况进行追踪检查,发现问题及时向总监理工程师及建设单位反映,采取相应的措施。 14.3对施工中发生的索赔事件,按合同的有关规定由监理单位对索赔发生的情况进行调查核实,对索赔金额进行审定,并协调监督其执行。 15信息管理 15.1会议制度 15.1.1定期由项目监理部总监理工程师主持召开监理人员会议,汇报工程监理情况,交流信息,总结和安排部署工作; 15.1.2定期召开监理工作例会,由总监理工程师主持,建设单位驻现场代表、施工单位项目经理部及职能人员、项目监理部全体人员参加,必要时可请设计、勘查单位派员参加。会议内容主要是检查一周来工程进展情况,存在问题及解决办法,并共同安排工作并做出决定。会后编印会议纪要分发各方; 15.1.3如因工作急需,建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议,以解决当时急需处理的问题,参加人员根据需要,会后编印会议纪要分送各方。 15.2监理日志与监理报表 总监理工程师应每日填报“监理日志”,记录施工现场该日监理工作的一切情况。各专业监理工程师及监理员亦应每日填报监理日志及各种监理报表,具体办法见“监理资料的管理”; 15.3建立项目管理信息体系,收集整理和存贮各类信息,定期、不定期地为建设方提供与工程有关的信息,实现信息管理现代化。 15.4及时整理监理工作中的各种技术、经济资料。 16监理协调服务及监理资料管理 16.1监理协调内容及主要工作 工程项目开工前,监理机构应依据业主授予的权限和工程承建合同文件规定,建立和完善监理协调(包括定期协调、专项协调和分级协调)制度,明确监理协调的程序、方式、内容和合同责任。 工程项目施工过程中,监理机构和监理工程师应充分运用监理协调权限,及时解决施工中各方与各标项界面之间的矛盾,及时解决施工进度、工程质量与合同支付之间的矛盾,及时解决工程承建合同双方应承担的义务和责任之间的矛盾。 监理机构和总监理工程师应努力运用协调手段,通过协调作用的发挥,及时解决或努力减少施工过程和合同履行中的矛盾与纠纷,促进工程施工的顺利进展,促使工程承建合同得到切实履行。 协调过程中,监理机构无权变更业主与承建单位之间的合同义务与合同责任,也无权超越业主授予的权限和违反工程承建合同文件的规定行使协调权力。 16.1.1合同关系协调 当业主与承建单位之间发生合同纠纷时,监理机构应认真听取双方意见,查清合同纠纷的发生原因和发展过程,澄清事实,独立、公正地作出判断,交在与双方分别进行协商基础上进行协调,力求双方意见达成一致。 当业主与承建单位之间发生合同纠纷,通过监理协调后仍长久地不能达到一致意见,并可能因此而影响工程施工的进展或影响合同的履行时,总监理工程师可以依据工程承建合同文件规定独立地作出协调决定。 除非合同纠纷当事人提起合同争端,否则监理机构或总监理工程师的决定对双方均有约束力,监理机构应要求合同双方执行。 16.1.2合同目标协调 监理机构在协调工程施工过程中施工进度、工程质量、施工安全、施工环境保护与合同支付等合同目标之间的矛盾时,应遵循的基本原则包括: 16.1.2.1应在确保工程质量符合设计要求和工程质量检验标准的条件下,促使工程质量、施工进度的合同支付由矛盾向统一转化。 16.1.2.2应在确保工程、施工和人身安全的条件下,推进工程施工的进展。 16.1.2.3应在寻求业主更大投资效益的基础上,正确处理合同目标之间的矛盾。 16.1.2.4应在维护业主合同权益的同时,实事求是地维护承建单位的佥权益。 16.1.3协调制度与协调文件 工程施工过程中,监理机构根据需要,经常性地定期召开监理协调会议,对上次协调决定的落实以及上期工程与工作进展进行检查,对本期工作进行研究,以各方充分协商后,对需要解决的问题及时作出决定,推进工程的顺利进展。 与此同时,监理机构还应根据业主、设计、承建单位及有关方的要求,及时如召开专项或协调会议,以及时发现和解决施工过程中或合同履行过程中的各种矛盾与问题。 监理机构在召开协调会议时,应安排专人进行记录,要求参加协调会的业主、设计、承建单位、监理机构及其他有关方代表签名,并在必要时录音备存。监理协调会记录内容包括会议时间、地点、主持人、会议内容、各方出席人员及其职务,对各方出席人员的发言记录,应在事后认真、仔细地进行核对。 协调会结束后,监理机构应及时整理成监理协调会议纪要文件,发送业主、设计、承建单位及有关方,以便各方遵照执行。对于重要的决定事项,监理机构还应在事后及时发出监理文件予以进一步确认。 监理协调会记录自学成才采用专门的记录本,编号、编页并妥善保存。协调会结束后,监理机构应指定责任人对会议记录进行检查和审核。工程项目完工或监理服务期满后,监量机构应按业主和监理合同文件规定,瘵监理协调会议记录整编成册并向业主移交。 16.2监理资料收集和管理 现场监量资料是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的原始记录,现场监理部设专人收集、管理监量文书资料,并按专业、工种编号、分类、登记,确保监理文书资料科学化、规范化,监理工作结束后交一份完整的监理文书资料给业主归档。同时采取有效措施,督促施工单位按工程验收统一标准及验收备案制的要求收集、整理和保存工程资料。监理资料内容如下: 16.2.1工程项目监理合同; 16.2.2勘察设计文件; 16.2.3监理规划 16.2.4监理实施细则; 16.2.5分包单位资格报审表; 16.2.6设计交底与图纸会审会议纪要; 16.2.7施工组织设计报审表; 16.2.8工程开工/复工报审表及工程暂停令; 16.2.9测量核验资料; 16.2.10工程进度计划; 16.2.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件; 16.2.12检查试验资料; 16.2.13工程变更资料; 16.2.14隐蔽工程验收资料; 16.2.15工程计量单和工程款支付证书; 16.2.16监理工程师通知单; 16.2.17监理工作联系单; 16.2.18报验申请单; 16.2.19会议纪要; 16.2.20来往函件; 16.2.21监理日记; 16.2.22监理月报; 16.2.23质量缺陷与事故的处理文件; 16.2.24分部工程、单位工程等验收资料; 16.2.25索赔文件资料; 16.2.26竣工结算审核意见; 16.2.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告; 16.2.28监理工作总结。 17索赔工作的处理 17.1索赔是双向的,施工单位可向建设单位索赔,建设单位也可向施工单位索赔。监理单位应尽力避免建设单位向施工单位支付赔偿,但也应站在公正的立场上,支持施工单位的正当索赔。 17.2索赔的依据 17.2.1任一件索赔均应做到有理(合同中规定),有据(有完备的资料),有法(有相应法规的规定)。 17.2.2资料关系索赔工作的成功与失败,应予重视,主要有以下资料: 17.2.2.1监理工程师与项目监理部的监理日志; 17.2.2.2施工进度的记录; 17.2.2.3双方往来信件(施工单位申请表、监理通知); 17.2.2.4会议纪要; 17.2.2.5工程检查验收记录; 17.2.2.6工程照片,录像带; 17.2.2.7付款凭证与单据; 17.2.2.8合同、标书、施工图及有关文件,设计变更与工程洽商文件; 17.2.2.9各种试验(材料试验、施工试验)记录; 17.2.2.10其他。 17.3索赔的时限 索赔事件发生后28日内,施工单位向建设单位发出索赔通知。建设单位接到索赔通知后28日内给予批准,或要施工单位进一步补充索赔理由和证据。如28日内建设单位未予答复,应视为此项索赔已经批准。 17.4索赔的执行程序见《监理工作程序》。 18安全、文明施工控制措施 安全和文明施工监理的任务主要是贯彻国家安全文明生产法规和方针政策,特别是《建设工程安全生产管理体制条例》督促施工方按照施工安全文明生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全文明技术措施,有效地杜绝各类不安全隐患,杜绝和减少各类伤亡事故,实现安全文明生产,创建安全文明施工工地。 18.1组织措施 18.1.1按本工程“安全文明施工控制流程图”严格审查施工单位的施工组织设计中,有关安全防护和文明管理的组织保证体系,审查特种作业人员是否具备上岗资质,是否符合工程建设强制性标准。 18.1.2督促施工单位建立健全各类人员的安全文明生产责任制,安全技术交底、安全文明宣传教育、安全文明检查,安全文明设施验收和事故报告等管理制度、督促施工单位必须设置安全专职人员。 18.1.3督促施工单位建立由工地领导参加的,包括施工员、安全员在内的轮流值班制度,以检查监督施工现场及时班组安全制度的贯彻执行,做好安全值日制度。 18.1.4按《工程建设安全生产管理条例》(2004年2月1日起施行)的规定,在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,立即要求施工单位暂时停止施工,并及量报告建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理部应当即时向有关主管部门汇报。 18.2技术措施 18.2.1按本工程“安全文明施工控制流程图”严格审查施工单位的施工组织设计、要求其施工平面布置图中,运输道路、临时用电线路布置,各种管道、料场,主要机构设备位置及工地办公,生活设施等临时工程的安排,均要符合建设部关于《建筑安全生产监督管理规定》和《建设工程施工现场管理规定》以及省市有关规定对安全文明的要求。 18.2.2督促施工单位健全项目施工的安全技术体系,各级安全责任制和管理制度。 18.2.3严格要求施工单位,在施工现场除应设置安全宣传标语牌外,危险部位还必须按有关规定悬挂标牌,夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。施工现场的安全设施如洞口盖板、护栏、各种限制保险装置都必须安全有效,并且不得擅自拆除或移动。 18.2.4深基坑开挖中,及时做好支护,防止坍塌; 18.2.5检查施工单位是否严格按要求配设安全网,高处作业人员是否经过安全教育和培训,是否认真遵守操作规程和现场安全规定; 18.2.6审查石方爆破安全爆破方案,要求爆破工人须受过爆破技术训练熟悉爆破器材性能和爆破作业的程序和方法,须执有合格爆破作业上岗证。 19监理工作制度 项目监理部依据《建设工程监理规范》、《监理委托合同》、《施工承包合同》等开展监理工作,在执行本公司工作制度外,应着重执行如下监理工作制度。 总监理工程师负责制 19.1按规定本工程监理实行总监理工程师负责制,本监理部总监理工程师受本公司法定代表人委派,在建设单位的授权范围内,全面负责监理委托合同的履行,主持项目监理部的工作; 19.2监理部人员构成及分工详见本规划的《项目监理机构组织形式》; 19.3所有从事工程监理人员,一般应经培训后上岗。 19.4施工图纸会审制度: 19.4.1施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸,并严格认真的审查,发现问题及时提出并作好记录。 19.4.2结构复杂的及重要的工程项目(如国家重点、市重点、重要工程)公司总工程师应参加图纸会审。 19.4.3项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底,并作好记录。 19.4.4会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题: 19.4.4.1建筑、结构及其他专业的设计是否符合各专业设计规范的规定,是否符合现行政策、法令、法规(如环保、消防、保卫等)的规定; 19.4.4.2各项功能是否满足建设单位的要求; 19.4.4.3各专业图纸间是否有矛盾之处(如各部分尺寸、标高、地上地下之间,上下楼层之间、各专业之间等);设计深度能否满足施工的需要。 19.4.5会审后,由项目监理部总监理工程师主持,各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。 19.4.6会审纪要原则上由施工单位整理,经有关各方签字后再分送各方。 19.4.7会审纪要不能作为施工依据,应由施工单位与有关各方办理设计变更,工程洽商手续,重大或复杂的变更应规定由设计单位出设计变更图。 19.5开工报告审批制度 19.5.1专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料(A1表) 19.5.2工程设计变更程序见《监理工作程序》。 19.6工程洽商 19.6.1施工单位提出工程洽商 19.6.1.1凡涉及设计变更的应先征求设计单位的意见,如同意则予以签认;②凡不涉及设计变更的,或虽涉及设计变更但已取得设计单位同意的,应报项目监理部审核,审核批准后征求建设单位的同意,然后涉及设计变更的按设计变更程序执行,不涉及设计变更的由施工单位、建设单位签定工程洽商文件,由监理部签认后交施工单位执行。 19.6.1.2建设单位提出工程洽商 处理步骤基本上与施工单位提出工程洽商相同。 19.7项目监理部在审核设计变更、工程洽商文件时,应充分考虑其对工程质量(安全度、外观、使用功能等),进度、造价各方面的影响,以及是否违反有关设计、施工的技术规范、规程,及现行政策、法令、法规的有关规定。 19.8设计变更与工程洽商文件是重要的施工与监理的文件,项目监理部应妥善保留并归档。 19.9分包单位资质审核制度 19.9.1施工单位应向项目监理组申报其选择的分包单位的资质资料(包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别,施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等)及分包合同,请项目监理部审查。 19.9.2如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况,或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力,可提出辞退分包单位,施工总包单位应予执行。 19.9.3未经项目监理部审核同意的分包单位不得进入施工现场。 19.9.4分包单位资质审核程序见《监理工作程序》。 19.10施工组织设计及施工方案审核制度 施工单位开始施工前应编制施工组织设计,作为指导施工全局,统筹施工全过程,在施工管理中起核心作用的重要技术文件。 对于规模较大或分期出图的工程,暂时不具备编制施工组织设计的条件时,可分期编制工序 、部位的施工设计(施工方案);对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项、设备,必须符合设计要求,并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。 建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时,必须具备出厂合格证,材质和性能试验单,材料、构配件还需见证取样送检合格,否则不得使用于工程。 由建设单位直接供应的材料,其质量由建设单位承担责任。但于使用或安装前仍应由施工、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料的质量,并作好记录。如监理工程师认为材料不合格时,应提出意见,必要时可向建设单位发出“备忘录”。 建筑材料质量签认程序见《监理工作程序》。 19.11旁站监理制度 19.11.1监理部根据本“监理大纲”所初步确定的本工程关键部位、关键工序,在“监理规划”和“监理实施细则”中制定旁站监理方案,明确旁站监理范围、内容和旁站监理人员职责,细化旁站监理措施,分送建设单位和施工企业,并抄送工程质量监督站; 19.11.2要求施工单位根据“旁站监理方案”在需实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理机构,以便安排人员旁站监理; 19.11.3旁站监理在总监指导下实施。 19.12工程验收制度 工程工序、部位验收,是保证工程质量达到合格要求的必要步骤,是执行道路验评标准、规范和验收备案制的,要求监理人员必须高度重视,要做到一丝不苟。 一般的隐预检工作可由监理员或专业监理工程师进行,重要的隐预检工作必须由专业监理工程师参加。工序、部位由监理工程师组织施工单位项目质量负责人等进行验收。要将所有的不合格现象消灭工序、部位的检查验收中。工序、部位按备案制的规定由建设方组织相关质量责任主体到场,组成验收专家组负责验收,并签署验收意见。 19.12.1隐预检及工序、部位工程验收的依据 19.12.1.1施工图纸及其说明文件(包括设计变更、工程洽商文件); 19.12.1.2(CJJ1-90)验收标准及其配套的技术规范、规程及法规文件; 19.12.2工序、部位工程质量验评资料; 19.12.3有关的施工及验收技术报表及资料。 19.13混凝土搅拌、浇筑会签制度 此制度在本工程施工监理中的建立与实施,旨在保证混凝土搅拌、浇筑的质量和各安装分部工程所需的预留孔洞、预埋管、线混凝土搅拌前,督促施工方认真做好材料送检合格、试配送检合格,钢筋制安、模板制安检验批验收合格、预留、预埋施工按图施工报验合格、机具检查合格、施工及质检人员到位等准备工作。 19.13.2由施工单位填写砼搅拌、浇注会签单,经各专业监理工程师和监量员检查无误后,各责任方人员签署“会签单”完备后,方可开盘搅拌、浇筑。 工程项目《监理月报》编报制度 19.13.2.1本工程项目每月应编制《监理月报》报送建设单位及公司本部。 19.13.2.2《监理月报》的编制由各专业监理工程师分工负责本专业部份的编写,总监理工程师负责审阅把关。监理部人员分工协作,在每月的25日后编写,每月30日前报送建设单位和公司本部。月报须把握其完整性、真实性;有分析、有比较、有总结,有下月安排。 19.14工程竣工验收制度 首先单位工程全部工程项目施工完毕后,可由项目监理部总监理工程师组织建设单位、施工单位共同进行竣工初验。 19.14.1竣工验收的依据; 19.14.1.1建设单位上级主管部门对本工程的审批文件; 19.14.1.2全部施工图纸及说明文件; 19.14.1.3工程设计变更及洽商文件; 19.14.1.4机械设备的技术说明书; 19.14.1.5有关的现行的建筑安装工程技术规范、规程、标准及有关法规文件; 19.14.2竣工初验的先决条件 19.14.2.1规定的各种施工技术资料; 19.14.2.2规定的各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全; 19.14.2.3施工单位已对报竣工工程进行自检,自评,并修正了工程缺陷,达到了合格。并且经过施工单位上级主管部门(必须具有法人资格)验收合格; 施工单位已提出竣工报验申请。经监理部对工序、部位、单位工程初验合格。 初验工作结束总监理工程师写出《监理评估报告》,签署工程竣工验收报告交建设单位,由建设单位组织竣工验收: 19.14.3竣工验收: 19.14.3.1由建设单位通知有关工程质量责任主体参加验收; 19.14.3.2由建设单位按有关规定组成工程竣工验收组,制定验收方案; 通知工程质监部门到场监督工程竣工验收; 19.14.3.3工程竣工验收小组按程序和规范要求进行工程竣工验收及质量评定,签署工程竣工验收意见报告书,并加盖质量责任主体单位公章; 19.14.3.4由建设单位按建设工程竣工备案规定向有关部门备案。 备案部门同意备案并发给“工程使用许可证”,工程可投入使用并进行竣工结算。 19.14.3.5总监理工程师签发“工程移交证书”,施工阶段监理工作结束,施工单位向建设单位移交竣工工程,工程进入保修阶段。 19.15工程事故处理制度 19.15.1工程发生事故后,按事故严重程度,可分为三级处理: 19.15.1.1一般质量问题 施工单位应立即(8小时内)向项目监理部提交书面报告,由施工、建设、监理单位共同进行调查,提出处理方案交设计单位研究,同意后出设计文件,由项目监理部进行审查,并征求建设单位同意后,由施工单位实施,项目监理部监督执行。 19.15.1.2一般工程事故 根据建设部(1989)第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》及建设部(90)建建工字第55号(关于《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》有关问题的说明)的有关规定。 19.15.2工程质量事故处理的程序见《监理工作程序》。 19.15.3如事故非常严重,需要部分或全部停工时,按工程停工、复工程序执行。 19.16项目监理总结制度 19.16.1为总结经验、提高监理工作水平,在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成后,以及对某项重要问题处理完毕以后,项目监理部均应编写总结材料报公司(根据需要可同时报送各有关单位),并归入监理档案。 19.16.2阶段及竣工监理工作总结的主要内容有: 19.16.2.1工程施工及监理概况; 19.16.2.2关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况; 19.16.2.3关于工程信息管理、合同管理、资料管理及协调建设各方之间关系的情况 19.16.2.4对工程材料、设备质量控制的情况; 19.16.2.5监理工作执行中存在的问题及如何改进的建议; 19.16.2.6其他; 19.16.2.7结论。 19.16.3对专项问题的总结内容,视问题具体情况而定,但应包括问题具体情况,处理经过,经验及教训,改进的建议等。 19.16.4各项总结由项目监理部总监理工程师组织监理部有关人员编写,总监理工程师审核签发,并归入监理档案。 19.16.5各项总结必须内容真实,实事求是,抓住问题实质,有相当的技术水平,文字简洁,有理论,有分析,有经验,有改进。 19.17砼及砂浆试块制作与管理制度 19.17.1砼及砂浆试块的取样、制作、养护及试验,均应按有关的专门的技术规程执行。 19.17.2砼及砂浆试块制作时,监理人员按比例见证取样。 19.17.3施工单位应将养护7日(夏季时可改为3日)、28日的试块进行试验,并在试验后3日内将试验结果报项目监理部。 19.17.4监理单位在接到试块试验结果报告前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。 砼及砂浆试块试验报告单(可以计入台帐)应归入监理档案。 19.18监理人员工作守则: 19.18.1维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”地准则执业; 19.18.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务职责。 19.18.3努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。 19.18.4不以个人名义承揽监理业务,不参与本公司以外的监理的工作。 19.18.5不同时在两个或两个以上单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职;不参与设计的工程项目中承担监理任务。 19.18.6为监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 19.18.7不收受被监理单位的任何礼金。 19.18.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 19.18.9坚持独立自主地开展工作。 20监理设备、仪器及资料配置 20.1设备、仪器及工具 根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件,按委托监理合同的约定,配备如下常规检测设备和工具以满足监理工作需要:照相机一台、5米钢卷尺50米皮卷尺若干、电脑2台、打印机各一台及所需办公设施。 20.2技术规范、标准及图书资料 20.2.1现场监理部配置工程设计、施工、检测、验评、预决算,监理类的规范标准、定额手册及常用图书资料等。 20.2.2本工程各专业所需图集,公司资料室在现有基础上,按设计图纸的要求配制,随时提供。 新蒲新区新舟镇集镇道路改造工程 63 贵州宏建智通项目管理有限公司 电话 监理员/旁站/质量、进度、投资控制 专业监理工程师/质量、安全 总监理工程师 按要求需填报内容 1.施工组织设计,施工工序质量标准,质保体系。 2.工人,技术人员数量。 3.施工场地准备情况。 主要机器设备品种数量。 材料到场情况,材料试验报告等。 分包人的资质证书。 填写道路开工报告 承包人 审查道路开工报告 监理工程师 审核结果 开工 道路工程测量放线 测量监理工程师审核检查 地下管线施工 监理监督检查 路基工程施工 监理监督检查 附属工程施工 监理监督检查 结构层施工 监理监督检查 道路面层施工 监理监督检查 交工、验收 监理工程师签认 分 包 施工单位验收认可填表A4 监理工程师复验签证 工程隐蔽 部位、工序工程完工后 施工单位自检 施工单位整改 填写(工程验收单)A4 监理工程师质量检查 监理签署(工程报验单) 进行下道工序 确定工程总工期目标 施工单位开工前提交施工组织设计及进度计划A2 监理工程师审核 实施过程分阶段提交详细计划及变更计划A11 施工单位采取措施 监理工程师审核 实 施 按计划执行 监理工程师对计划与实际进行比较 施工单位自检合格后提出预检申请A10 监理查资料及现场预检 监理组织初验并提出书面整改意见 施工单位整改 监理单位复验 施工单位提交工程资料 并提出竣工验收申请A10 业主组织施工/监理/设计/地堪 有关单位参加竣工验收 监理单位提出评估报告 保 修 备 案 安全文明施工方案 主(总)承包单位编制 监理单位审核并提出书面意见 业主代表审核 实 施 监理工程师检查执行情况 组织有关各方处理安全事故 主(总)承包单位落实整改 发生安全事故提出书面报告 发现安全生产隐患及时发出整改通知 业主代表 业主代表 鉴定质量责任、督促维修 维修工程质量检查 定期对工程回访 协助建设单位与施工单位办理终止合同手续 责任期结束时的检验 送项目监理组监理工程师 监理单位 编制施工进度计划并填报表A11 (施工单位) 审核总进度计划 (项目监理部) 编制年、季、月进度计划,并填报表A11 (施工单位) 审核进度计划 (项目监理组) 组织实施进度计划 (施工单位) 检查进度计划实施情况进行动态控制 (进度控制监理工程师) 根据形象进度及计划完成情 况编写监理月报、季报、年报 (项目监理部) 根据总进度计划编制下月进度实施计划 (施工单位) 报送分包单位资质的有关材料并填报表A3 (施工单位) 对有关情况进行调查与核察 (项目监理部) 同意分包单位在原A3表上签注同意 (总监理工程师) 不同意分包单位在原A3表上签注不同意 (总监理工程师) 清退分包单位 (施工单位) 接纳分包单位进场施工 (施工单位) 各项准备工作完成填报表A1 (施工单位) 在原A1上签认,下达开工令 (总监理工程师) 施工测量 定位测量(表式自定) 同时填表A4 (施工单位) 审查核实或进行复测 (监理工程师) 审核或复测结果 (项目监理部) 在原A4上签认 (测量监理工程师) 进行下一道工序 (施工单位) 发现严重质量问题 发现严重安全隐患,或发生安全事故 发现设备材料不合格 其他应该停工的问题 (监理工程师) 向施工单位下达停工令,并同时通知各有关单位 (总监理工程师) 按停工要求进行整改 (施工单位) 整改完成,申请复工,填表A1 (施工单位) 对整改情况进行检查 (监理工程师) 检查合格,准予复工签发A1 (总监理工程师) 检查不合格,指令停工 (总监理工程师) 进行下道工序 (施工单位) 提出设计变更要求填报表C2 (施工单位或建设单位) 对设计变更要求进行审查 (项目监理部) 不同意 (监理部) 同意,签发表C2 (监理部) 与设计单位商洽设计变更,由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸 (建设单位或施工单位) 审查设计变更通知单或设计变更图纸 (监理工程师) 按设计变更文件组织施工 (施工单位) 不同意,提出意见,返回重新研究,填表C2 (监理部) 同意在设计变更通知单上签认 (监理工程师) 发生工程质量事故 (施工单位) 一般质量事故 一般质量问题 严重质量事故 按建设部1989年第3号令《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行 (各有关单位) 调查事故发生情况,初步分析,并提出处理事故的方案 (施工单位/建设单位、监理单位参与) 研究确定事故处理方案及措施 (建设、施工、设计、监理单位) 提出事故处理的设计文件 (设计单位) 审查设计文件 (监理部) 执行设计文件 (施工单位) 同意设计文件,指令施工单位执行,并予监督 (总监理工程师) 建设单位同意设计文件 填报表A7,说明延长工期的原因理由及延长工期的计算资料 (施工单位) 对延长工期的申请进行调研 (项目监理部) 认为理由不充分或延长日数计划不当,予以批复不同意,表B4或B5 (监理部) 同意,或提出修改后同意,表B5 (总监理工程师) 征得建设单位得同意 同意监理组的审批意见 (施工单位) 编制新的进度计划,并严格执行 (施工单位) 提出索赔要求 (施工单位) 填报表A8,连同有关资料,文件及索赔金额计算书 (施工单位) 组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研 (项目监理部) 同意或基本同意索赔要求,进行审核、调研 (投资控制监理工程师) 不同意索赔要求,或要求重新计算填报表B6 (监理部) 审核批准B6 (总监理工程师) 每月25日前提出申请A5 (施工单位) 合同外项目: 附:1.设计变更,洽商项目工程量及单价计算书C2 2.计日工单价数量,计算书 3.材料调价书 4.索赔申报表及计算书A8,B6 合同内项目: 附:1.工程检验许可书A4 2.月工程计量 审查后如无大问题与建设单位协商 (总监理工程师) 填写付款凭证,总监理工程师批准交建设单位支付 原材料、构配件填报表A9(附材料合格证,材料化验单,材料复试报告) 工程设备填报表A9(附设备出厂合格证,性能试验单) (施工单位或建设单位提供) 专业监理工程师审核 (项目监理部) 签认原材料、构配件设备的质量B13 (监理工程师) 对影响使用功能及观感的原材料、构配件、设备进行予控 (监理工程师) 不同意,签认表A9 (监理工程师) 同意,签认表A9 (监理工程师) 现场检验质量 (监理工程师) 使用于指定位置 (施工单位) 熟悉施工图中对水泥性能的要求 选用水泥品种,对细骨料的要求,坍落度及参用外加剂的要求 (施工单位) 审核: 路基予检记录A4 钢筋隐检记录A4 钢筋焊接试验报告A4 各种原材料试验记录,产品合格证(水泥、砂、石、外加剂、水等)A9 5.各种预留、预埋检查 (项目监理部) 进行材料试验 水泥试验 砂子试验 碎卵石试验 (中心材料试验室) 砼配合比申请单 (施工单位) 通过试验确定砼配合比通知单 (中心材料实验室) 进行开盘鉴定 (施工、监理) 砼现场试配 (施工、监理) 不合格,现场调整配合比 (施工单位材料实验室) 在会签单上签字A4 (监理部) 商 现场检验砼坍落度 品 砼 (施工单位材料实验室) 合 格 按规定取砼试块。填写施工及试块制作记录B13 (施工、监理) 进行砼浇筑 (施工单位)

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