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宁向东:终结领导者的“英雄主义”

归档日期:12-03       文本归类:革命英雄主义      文章编辑:爱尚语录

  11月30日,智联招聘主办的2019中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛在广州举行。现任十三届全国政协经济委员会副主任、中国发展研究基金会副理事长刘世锦,著名经济学家、中国国民经济研究所所长、原国家货币政策委员会委员樊纲,知名管理咨询大师拉姆查兰,著名经济学家张维迎,前招商局集团董事长、前招商银行董事长秦晓,清华大学经济管理学院教授宁向东,国际雇佣与劳动关系协会执委会委员、中国人民大学中国就业研究所所长、教育部长江学者曾湘泉,智联招聘代言人、阿里娱乐战略委员会主席高晓松,智联招聘CEO郭盛出席了盛典。

  在活动主题演讲环节中,清华大学经管学院教授宁向东发表了题为“变革领导:发动与平衡的力量”的讲话,宁向东表示,在全球经济增长面临诸多挑战今天,企业纷纷寻求变革以应对新形势,而变革需要发动、领导、策划、控制风险、巩固成果,领导力成为变革能否成功的关键所在。这就要求领导一定要摆脱英雄主义领导观,放下身段,在变革中保持秩序,并在保持秩序的过程中激发变革,建构拥有“群众史观”的新型领导力。

  在宁向东看来,过去20年是领导力1.0版本发展的阶段,其核心是“英雄史观”,常见的形象是:一个伟大的人,任职于一家问题重重的公司,然后力挽狂澜;很多领导觉得企业的成绩归功于自己的领导力。但是这样的领导力往往存在一些问题:

  首先,这些“力挽狂澜”的故事具有极强的幸存者偏误。讲故事的人是那些胜利者,而和他采用同样方法论的人却因为失败而不被看到。此外,在变革的环境中,一个企业的愿景往往是事后描绘的,事前复制他人的愿景远超很多人的能力。

  其次,领导不断升高的过程,就是英雄一步步其逐渐脱离群众的过程。脱离群众的程度越大,就越不了解市场、客户、团队,这时候每一个决策都是脱离实际的,容易决策失误。

  最后,英雄史观的核心是领导们常常觉得企业早年的成功,是因为自身的聪明努力和眼光敏锐,领导力的培训变成个人故事宣讲会,而企业的长治久安需要的却是“体系、制度、文化”,这些东西都比人更长命,更可以被复制和推广。

  宁向东认为,领导力的作用不是直接产生效能,而是通过建立良好制度和体系的组织,让组织中的每一个人创造价值,推动企业的变革和发展,而不是“英雄故事”为核心,否则所有发展都缺乏抓手,这就是领导力1.0时代需要终结的原因。

  宁向东表示,用“胜任力”筛选和培养人才,用“内驱力”调动创造热情,通过“激励和协调”让员工高效协作,打造具有“成长力”的组织,是领导力2.0时代的方向。首先,要确保要下面的人能够真正胜任这份工作,其次是激励,其核心就是要让员工产生内驱力,有内驱力的组织,才可能产生基于内心的信任和协同,才会愿意维护共同的利益。而组织只有拥有这种信任,才能最大程度发挥每个个体的价值。

  领导力建立的根本就是联系群众,按照群众的需要考虑问题。当领导者只是一厢情愿制定制度,发布目标,却不清楚实际的状况,员工当然不会从实际出发,为企业的未来发展而费心。尤其是在知识经济时代,领导者一定要知道对于既想收入稳步增加、又在努力实现梦想的90后来说,他们的期望什么,

  演讲的最后,宁向东强调,在企业纷纷寻求领导力变革的时候,要注意保持两个平衡。一个是善于在变革中保持秩序,在保持秩序的过程中激发变革;另一个是在不确定的环境下,追求个人意志和成员共识之间的平衡,要想办法凝聚更多的共识,在共识中塑造愿景。真正的领导力不是因为自身做事下个英雄,而是因为能使别人做事像英雄。

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